O bom atendimento ao cliente (humor)

Bom dia!

Notícia de última hora: A vitamina C é uma excelente aliada para atletas que desejam reduzir as dores após os treinos ou proteger a saúde dos tendões, ligamentos e juntas.

O bom atendimento ao cliente (humor)

A velhinha foi ao mercado e colocou a ração de gato mais cara no carrinho. Foi ao caixa e disse à moça:

- É pro meu gatinho, quero a melhor ração!

Mas moça do caixa lhe disse:

- Me desculpe, mas nós não podemos lhe vender ração de gatos sem provas de que a senhora realmente tenha gatos. Muitos idosos compram ração de gatos para comer, e a gerência quer provas de que a senhora esteja, de fato, comprando a ração para o seu gato.

A velhinha foi em casa, pegou seu gatinho e o levou ao mercado. Diante disso, ela pode levar a ração para seu felino!

No dia seguinte, a velhinha voltou ao mercado e apanhou na prateleira 12 dos mais caros biscoitos para o seu cãozinho. A caixa novamente pediu provas da existência e posse de um cachorro, explicando que idosos costumavam comer comida canina.

Frustrada, ela novamente retornou à sua casa, e voltou ao mercado com o seu cachorro. E assim ela pode comprar e levar os biscoitos para o seu cachorrinho!

No dia subseqüente, a velhinha trouxe um pequeno pote plástico com um buraquinho na tampa, e pediu para a moça do caixa para colocar o dedo no buraco.

A caixa disse:

- Não, pode ter uma cobra aí dentro.

A velhinha lhe assegurou que não havia nada na caixa que pudesse mordê-la. Então, a moça do caixa consentiu em colocar seu dedo dentro da caixinha. Enfiou, retirou, olhou e, instintivamente, levou ao nariz o dedo que mergulhara no conteúdo ignorado da caixinha.

Ao cheirá-lo, exclamou:

- Hmmm... Tem cheiro de cocô!

Então, a velhinha sorriu e perguntou com indisfarçável ironia:

- Agora, minha querida, eu posso comprar 3 rolos de papel higiênico?

Colaboradora desse BLOG: Elenira Resstel dos Santos

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Chefes e Líderes

Bom dia!

Notícia de última hora: Foi realizado na China um desfile de moda em que as roupas foram feitas com balões.

Chefes e Líderes

Os chefes empurram... Os líderes puxam;
Os chefes comandam.... Os líderes comunicam;
Os chefes são mestres... Os líderes são maestros;
Os chefes são donos da voz mais alta .... Os líderes dos ouvidos mais apurados;
Os chefes administram.... O líder inova;
O chefe é uma cópia... O líder é original;
O chefe mantém... O líder desenvolve;
O chefe focaliza os sistemas e a estrutura... O líder inspira confiança;
O chefe pergunta como e quando... O líder pergunta o quê e por quê?
O chefe convive melhor no status-quo... O líder desafia, muda;
O chefe é um bom soldado... O líder é ele mesmo;
O chefe faz a coisa corretamente... O líder faz a coisa certa;
O chefe obtém resultados através - ou apesar - das pessoas... O líder desenvolve pessoas e grupos;
O chefe quer segurança e estabilidade... O líder quer desafios;
O chefe busca status... O líder privilegia qualidade de vida;
O chefe é obediente... O líder constestador;
O chefe é fazedor... O líder é criativo;
O chefe veste a camisa da empresa... O líder participa dos negócios da empresa.

Enfim, a genialidade dos líderes não está em obter conquistas pessoais, mas em libertar o talento de outras pessoas.

Colaborador deste BLOG: Ênio Carvalho

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A diferença entre o rico e o pobre (humor)

Bom dia!

Notícia de última hora: Está aberta a mostra "Toy Art Mania" que tem exposição, palestras e oficinas de 5/7 a 10/8 no Sesc Avenida Paulista - São Paulo/SP.


A diferença entre o rico e o pobre (humor)

Rico com uniforme: Coronel
Pobre com uniforme: Porteiro

Rico com arma: Praticante de tiro
Pobre com pistola: Assaltante

Rico de unhas pintadas: Playboy
Pobre de unhas pintadas: Boióla

Rico com maleta: Executivo
Pobre com maleta: Office-Boy

Rico com chofer: Milionário
Pobre com chofer: Preso

Rico com sandálias: Turista
Pobre de sandálias: Mendigo

Rico que come muito: Bem alimentado
Pobre que come muito: Esfomeado

Rico na mesa de bilhar: Elegante
Pobre na mesa de bilhar: Viciado em jogo

Rico lendo jornal: Intelectual
Pobre lendo jornal: Desempregado

Rico se coçando: Alérgico
Pobre se coçando: Sarnento

Rico correndo: Esportista
Pobre correndo: Ladrão

Rico vestido de branco: Doutor
Pobre vestido de branco: Pai de Santo

Rico pescando: Lazer
Pobre pescando: Atoa

Rico subindo o Morro: Rapel
Pobre subindo o Morro: Voltando para Casa

Rico em restaurante: Cliente
Pobre em restaurante: Garçom

Rico bem vestido: Executivo
Pobre bem vestido: Estelionatário

Rico barrigudo: Bem sucedido
Pobre barrigudo: Com vermes

Rico coçando a cabeça: Pensando
Pobre coçando a cabeça: Piolhento

Rico com curativo: Band-aid.
Pobre com curativo: Fita isolante.

Rico parado na rua: Pedestre.
Pobre parado na rua: Suspeito.

Rico de terno: Empresário.
Pobre de terno: Defunto.

Rico dirigindo: Proprietário do carro.
Pobre dirigindo: Chofer.

Rico na loja: "Eu compro."
Pobre na loja: "Estou só olhando."

Rico chorando: Sensível.
Pobre chorando: Molenga.

Rico traído: Adultério.
Pobre traído: Corno.

Rico com dor de barriga: Desarranjo Intestinal.
Pobre com dor de barriga: Caganeira

Colaborador deste BLOG: Claudio Luis A. Pedro
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Vaginismo, o problema desconhecido

Bom dia!

Notícia de última hora: O governo da China anunciou que irá iniciar, no primeiro semestre de 2009, um esforço de limpeza para retirar centenas de toneladas de lixo deixadas por visitantes no monte Everest.

Vaginismo, o problema desconhecido

Muitas mulheres não sabem, mas os incômodos e dores que sentem durante as relações sexuais podem ter um nome e explicação: vaginismo.

O distúrbio é caracterizado pela contração involuntária dos músculos da vagina, que impede qualquer tipo de introdução no órgão sexual feminino. Ou seja, a mulher não consegue ter relações sexuais, se tocar internamente e ser consultada por um ginecologista. Absorventes internos também estão fora de cogitação.

Essa situação incomoda as vítimas e seus parceiros, pois o sexo nunca consegue ser consumado pelo casal. “Não é pelo desejo da paciente. Ela tem libido e desejo, mas durante a penetração ocorre a contração dos músculos da vagina. Tanto na penetração do pênis quanto no exame ginecológico, a mulher com vaginismo tem muita dor”, explica a ginecologista Paola Fasano, de São Paulo.

Para esclarecer o assunto, os psicólogos e psicoterapeutas sexuais Fátima Protti e Oswaldo M. Rodrigues Jr. lançaram o livro “Vaginismo, quem cala nem sempre consente”, pela Editora 24x7. A idéia de escrever sobre o distúrbio surgiu devido à falta de obras que abordem o tema. “A primeira motivação de escrevermos o livro foi a falta de bibliografia e estudos em português. A segunda foi produzirmos um grupo de atendimento que nos auxiliasse a reorganizar as técnicas psicológicas que normalmente usamos em psicoterapia individual de mulheres com queixas de vaginismo”, diz Oswaldo M. Rodrigues Jr, um dos autores da obra e diretor do Instituto Paulista de Sexualidade.

De acordo com o psicoterapeuta, esse problema sexual atinge de 2 a 6% das mulheres. “Esses dados foram de pesquisas com grupos diferentes em países diferentes. De toda a maneira, mesmo usando as estatísticas mais baixas o número absoluto de mulheres com vaginismo na grande São Paulo, por exemplo, alcançaria muitas dezenas de milhares. Este é um número muito expressivo que ainda não tem como ser tratado em serviços públicos, nem existem profissionais que atuem especificamente com esse problema em clínicas particulares, a ponto de dar conta desta demanda deprimida”, afirma.

A bancária Milena Cardoso* faz parte dessa porcentagem de mulheres vítimas de vaginismo. Quando tentava ter relações com seu ex-namorado, ela sentia muita dor e achava que o problema estava em seu relacionamento. “Por mais relaxada que eu estivesse, não conseguia fazer sexo. Aquilo me incomodava demais. Pensei que na verdade não o amava, então, não conseguia fazer sexo, por mais vontade que tivesse”, declara.

Milena conta ainda que o ex-companheiro chegava a forçar uma penetração, aumentando sua dor. “Nós chegamos a ter algumas relações, mas todas com muita dor. Lá pela terceira vez, não consegui mais. Daí eu não agüentei e terminei o relacionamento”, diz.

A bancária só decidiu procurar um especialista após o problema persistir com seu novo namorado. “Fui ao ginecologista e expliquei tudo. Ele tentou me examinar para ver se tinha algum problema interno e não conseguiu. Pedia para eu relaxar e nada. Até que ele falou que aquilo se chamava vaginismo e me indicou um terapeuta sexual”, lembra Milena.

Na terapia, ela descobriu que a causa da contração era inconsciente. Por ter tido uma educação repressora, sem perceber a bancária não conseguia relaxar totalmente durante o ato sexual. “Era algo involuntário, nem eu sabia disso. Comecei a conversar bastante com a terapeuta e com meu namorado e fiz uns exercícios com o ginecologista. As coisas estão melhorando”, garante Milena Cardoso.

Segundo a ginecologista Paola Fasano, “tem que conversar muito com as mulheres, descobrir onde está a causa disso. A maioria é psicológica e involuntária”. O psicoterapeuta Oswaldo M. Rodrigues Jr. completa que todo tratamento deve ser feito com psicoterapia focada na sexualidade, por meio de técnicas comportamentais. “Não existem medicações, nem cremes que produzam efeitos, sequer passageiros, para tratar este problema. A psicoterapia deve ser feita por um psicólogo que conheça e saiba aplicar estas técnicas. De preferência, o marido ou parceiro da paciente deve estar junto nas sessões semanais, que têm duração de 50 minutos”, indica. O tratamento dura, em média, de seis meses a um ano. Tudo depende da evolução da paciente.

Além da terapia, também são recomendados exercícios para que a penetração ocorra aos poucos. “Tem que dar uma orientação para a mulher se conhecer. Penetrar objetos, dedos, para que ela mesma consiga vencer isso. O parceiro também pode ajudar, fazendo uma penetração progressiva, tentar cada vez mais um pouquinho. Se necessário, utilizar gel”, acrescenta Paola. “Mas tudo com o acompanhamento psicológico”, reforça ela.

A falta de conhecimento a respeito do vaginismo faz com que muitas mulheres procurem um especialista só após o casamento, quando pretendem ter filhos. Antes disso, elas tentam evitar as relações sexuais incômodas e doloridas.

Porém, o problema tem solução. Vale a pena procurar um especialista para resolver esse distúrbio. Afinal, ele afeta tanto a vida sexual quanto a saúde da mulher, já que impossibilita até a realização de exames ginecológicos.

Autora: Ana Gissoni (Agência MBpress)

Fonte: www1.uol.com.br/cyberdiet/index.htm

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O português toureiro (humor)

Bom dia!

Notícia de última hora: Vai até 06/07 o FIT - Festival Internacional de Teatro de Belo Horizonte. São 34 espetáculos, sendo 18 de palco e nove em espaços alternativos, com apresentação de 17 grupos internacionais, seis nacionais e 9 de BH.

O português toureiro (humor)

Um velho toureiro (Manoel Manolo) está sentado a tomar uns copos num bar quando ao lado dele se senta uma rapariga, que lhe pergunta:

- És um verdadeiro toureiro?

- Sim, - responde o toureiro - sou um verdadeiro toureiro, passo os dias a treinar com os touros e ao domingo vou tourear para a Praça. E tu, o que és?
- Sou uma lésbica! Passo o dia todo a pensar em mulheres, assim que me levanto penso em mulheres, quando almoço penso em mulheres, quando tomo banho penso em mulheres, quando vejo TV penso em mulheres, ...

Passado um pouco, um casal senta-se ao lado do toureiro e pergunta:

- És um verdadeiro toureiro?

- Sempre pensei que era - responde o toureiro - mas hoje descobri que sou uma lésbica.

Colaborador desse BLOG: Artur Pereira

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Resiliência: a capacidade de superar obstáculos

Bom dia!

Notícia de última hora: A Fundação John Aspinall, da Inglaterra, divulga fotos de algumas fêmeas que podem ser escolhidas para vir morar em Belo Horizonte e se acasalar com o gorila Idi Amin, o mais famoso morador da Fundação Zoo-Botânica de Belo Horizonte.

Resiliência: a capacidade de superar obstáculos

O termo foi emprestado da Física: Resiliência dos Materiais é a capacidade de um objeto absorver a pressão e depois voltar à sua forma original. Explicando assim, de maneira tão lógica, parece simples compreender o significado da Resiliência Psicológica, adaptação do termo para os seres humanos. Mas talvez o significado seja mais complexo do que isso.

Defini-la simplesmente como uma capacidade de superação diante de adversidades parece limitar um conceito tão amplo, que está na ata de discussões das empresas. "Transferindo este conceito de resiliência para o comportamento humano, representa a capacidade de o indivíduo lidar com pressões, imprevistos e situações difíceis, mantendo a sua forma original, sua essência, sem prejudicar sua saúde física e seu equilíbrio emocional", explica Vivian Maerker Faria, diretora da SEC Talentos Humanos.

O termo surgiu na década de 1960, quando Frederic Flach, estudando sua história de vida e de outros que haviam superado grandes adversidades, emprestou-o da Física e da Medicina e passou a empregá-lo para o ser humano.

George Souza Barbosa, diretor científico do Instituto de Pesquisas e Desenvolvimento Pessoal – ALIANÇA, explica: "Tenho defendido que ela é um atributo inato do ser humano, porém necessita da intervenção externa para sua maturação. A mesma coisa que acontece com a capacidade de ser alfabetizado. Está lá, no entanto, necessita haver uma intervenção sobre ela para sua potencialização."

Quais os fatores que constituem a resiliência?

1. Administração das Emoções


2. Controle dos impulsos


3. Otimismo com a vida


4. Análise do ambiente


5. Empatia


6. Auto eficácia


7. Alcançar pessoas

Barbosa explica que há duas formas de uma pessoa desenvolver resiliência: pode ser espontaneamente, por meio da convivência em um ambiente propício que valorize os relacionamentos, ou por meio de uma ação estruturada, semelhante a um programa de capacitação – como o criado pelo especialista: o "Programa de Capacitação em Resiliência".

Mas não são todos os estudiosos do assunto que julgam a resiliência como uma competência. Bernardo de Castro, professor da Universidade do Estado de Minas Gerais, comenta: "Não é uma qualidade pessoal, nem institucional. Esse é o primeiro problema que surge quando se fala em resiliência. Já há alguns anos, os pesquisadores referem-se à resiliência como um fenômeno, não como uma característica pessoal."

De acordo com Castro, este fenômeno viabiliza que um indivíduo ou um grupo supere adversidades significativas sem que haja um adoecimento decorrente desse processo.

Seja de uma forma ou de outra, o que vale ressaltar é que resiliência é um fator que está altamente ligado à superação das dificuldades, sem que isso interfira na rotina pessoal e profissional.

Ser resiliente possibilita que uma pessoa consiga lidar melhor com adversidades como a perda de um ente querido ou uma demissão, por exemplo. "O indivíduo que possui resiliência desenvolve a capacidade de recuperar-se e moldar-se novamente a cada obstáculo, quando este é encarado como um desafio", completa Vivian.

Segundo a diretora, um profissional resiliente tem maior qualidade de vida e, conseqüentemente, menor risco de contrair doenças, por isso vive mais feliz. Esse ciclo se desenvolve dessa maneira porque o indivíduo supera as dificuldades "tirando proveito dos sofrimentos e tornando-se ainda mais resistente e flexível".

Algumas dicas práticas para trabalhar a resiliência:

• Tenha um foco de vida e mantenha-se alinhado a ele. Isto lhe dará motivação para superar eventuais obstáculos;


• Procure ter uma visão mais ampla das situações, pesando pontos fortes e fracos antes de tomar uma decisão;


• Evite ser imediatista e procure ser mais ponderado;


• Faça algo que lhe relaxe a mente e o corpo;


• Divida seu tempo entre trabalho, família e lazer: é importante ter um pouco de cada para alcançar o equilíbrio;


• Reserve um tempo para você. Com freqüência;


• Seja otimista e tenha uma visão positiva da vida;


• Assuma riscos, sabendo que isso faz parte da vida. Nada mais é seguro hoje - ninguém sabe o que acontecerá amanhã;


• Tenha bom humor e cerque-se de coisas no trabalho que o ajudem a mantê-lo;


• Permita-se achar ruim, abater-se, desmotivar-se. Mas em seguida busque o equilíbrio, recupere-se e não perca sua essência.

Autora: Naísa Modesto

Fonte: www.catho.com.br

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A lenda do bêbado inteligente

Bom dia!

Notícia de última hora: A grande tela de Claude Monet, "Le Bassin aux Nymphéas", da famosa série Nenúfares, alcançou nesta terça-feira um recorde mundial: foi vendida por 80,5 milhões de dólares (51,6 milhões de euros) num leilão de arte impressionista e moderna da casa Christie's, em Londres.

A lenda do bêbado inteligente

Dizem que aconteceu em Minas Gerais, em Ubá, cidade onde nasceu o genial Compositor Ary Barroso.

Na cidade havia um senhor cujo apelido era cabeçudo. Nascera com uma cabeça grande, dessas cuja boina dá pra botar dentro, fácil, fácil, uma dúzia de laranjas.

Mas fora isso, era um cara pacato, bonachão e paciente. Não gostava, é claro, de ser chamado de cabeçudo, mas desde os tempos do grupo escolar, tinha um chato que não perdoava. Onde quer que o encontrasse, lhe dava um tapa na cabeça e perguntava:

- Tudo bom, cabeçudo?

O cabeçudo, já com seus quarenta e poucos anos, e o cara sempre zombando dele.

Um dia, depois do milésimo tapão na sua cabeça, o cabeçudo meteu a faca no zombeteiro e matou-o na hora. A família da vítima era rica; a do cabeçudo, pobre. Não houve jeito de encontrar um advogado para defendê-lo, pois o crime tinha muitas testemunhas.

Depois de apelarem para advogados de Minas e do Rio, sem sucesso algum, resolveram procurar um tal de Zé Caneado, advogado que há muito tempo deixara a profissão, pois, como o próprio apelido indicava, vivia de porre.

Pois não é que o Zé Caneado aceitou o caso? Passou a semana anterior ao julgamento sem botar uma gota de cachaça na boca! Na hora de defender o cabeçudo, ele começou a sua peroração assim:

- Meritíssimo juiz, honrado promotor, dignos membros do júri.

Quando todo mundo pensou que ele ia continuar a defesa, ele repetiu:

- Meritíssimo juiz, honrado promotor, dignos membros do júri. Repetiu a frase mais uma vez e foi advertido pelo juiz:

- Peço ao advogado que, por favor, inicie a defesa.

Zé Caneado, porém, fingiu que não ouviu e:

- Meritíssimo juiz, honrado promotor, dignos membros do júri.

E o promotor:

- A defesa está tentando ridicularizar esta corte!

O juiz:

- Advirto ao advogado de defesa que se não apresentar imediatamente os seus argumentos...Foi cortado por Zé Caneado, que repetiu:

- Meritíssimo juiz, honrado promotor, dignos membros do júri.

O juiz não agüentou:

- Seu moleque safado, seu bêbado irresponsável, está pensando que a justiça é motivo de zombaria? Ponha-se daqui para fora antes que eu mande prendê-lo.

Foi então que o Zé Caneado disse:

- Senhoras e Senhores jurados, esta Côrte chegou ao ponto em que eu queria chegar...Vejam que: se apenas por repetir algumas vezes que o juiz é meritíssimo, que o promotor é honrado e que os membros do júri são dignos, todos perdem a paciência, consideram-se ofendidos e me ameaçam de prisão..., pensem então na situação deste pobre homem, que durante quarenta anos, todos os dias da sua vida, foi chamado de cabeçudo! cabeçudo! cabeçudo!

Cabeçudo foi absolvido e o Zé voltou a tomar suas cachaças em paz.

Colaborador desse BLOG: Artur Pereira

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Não sei

Bom dia!

Notícia de última hora: Arqueólogos acham dezenas de ferramentas que teriam pertencido a homens de Neandertal no sul da Grã-Bretanha. As ferramentas poderiam ter sido usadas para caça de cavalos, mamutes e rinocerontes.

Não sei

Não sei ... se a vida é curta ou longa demais para nós.

Mas sei que nada do que vivemos tem sentido,

se não tocarmos o coração das pessoas.

Muitas vezes basta sercolo que acolhe, braço que envolve,

palavra que conforta, silêncio que respeita,

alegria que contagia, lágrima que corre,

olhar que sacia, amor que promove.

E isso não é coisa do outro mundo:

é o que dá sentido à vida.

É o que faz com que ela não seja nem curta,

nem longa demais,

mas que seja intensa, verdadeira e pura ...

enquanto durar."

Autora: Cora Coralina

Colaboradora desse BLOG: Adriana Nannetti

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Lições para toda da vida (Tantra Chinês)

Bom dia!

Notícia de última hora: Imagens feitas pela sonda Phoenix com intervalo de quatro dias mostram o desaparecimento de uma substância branca na superfície de Marte que os cientistas acreditam ser gelo em evaporação.

Lições para toda da vida (Tantra Chinês)

UM

Dê mais as pessoas do que elas esperam, e faça-o com alegria.

DOIS

Case com alguém com quem você goste de conversar. A medida em que vocês forem envelhecendo, seu talento para a conversa se tornara ato importante quanto os outros todos.

TRÊS

Não acredite em tudo o que você ouve, não gaste tudo o que você tem e não durma tanto quanto você gostaria.

QUATRO

Quando você disser "eu te amo", seja sincero.

CINCO

Quando você disser "sinto muito", olhe nos olhos da pessoa.

SEIS

Fique noivo pelo menos por seis meses antes do casamento.

SETE

Acredite no amor a primeira vista.

OITO

Nunca ria dos sonhos dos outros. Quem não tem sonhos tem muito pouco.

NOVE

Ame profundamente e com paixão. Você pode se ferir, mas e o único meio de viver uma vida completa.

DEZ

Quando se desentender, lute limpo. Por favor, nada de insultos.

ONZE

Não julgue ninguém por seus parentes.

DOZE

Fale devagar mas pense depressa.

TREZE

Quando lhe fizerem uma pergunta que você não quer responder, sorria e pergunte; "Pôr que você deseja saber?"

QUATORZE

Lembre que grandes amores e grandes realizações envolvem grandes riscos.

QUINZE

Diga "saúde" quando alguém espirrar.

DEZESSEIS

Quando você perder, não perca a lição.

DEZESSETE

Recorde-se dos três "R": Respeito por si mesmo, Respeito pelos outros, Responsabilidade por seus atos.

DEZOITO

Não deixe uma pequena disputa afetar uma grande amizade.

DEZENOVE

Quando você notar que cometeu um engano, tome providências imediatas para corrigí-lo.

VINTE

Sorria quando atender o telefone. Quem chama vai ouví-lo em sua voz.

VINTE E UM

Passe algum tempo sozinho.

Colaborador desse BLOG: Wellington Izael Viana Fraga

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Pesquisa Hay Group: o que mudou em benefícios nos últimos anos nas empresas

Bom dia!

Notícia de última hora: O Supremo Tribunal Federal (STF) aprovou ontem, sem restrições, a continuidade das pesquisas com células-tronco embrionárias no país. O julgamento, que teve início em março, foi decicido ontem.

Pesquisa Hay Group: o que mudou em benefícios nos últimos anos nas empresas

Segundo o Estudo Hay Group de Benefícios 2007, que levou em conta práticas adotadas por 113 empresas nacionais e multinacionais de diferentes setores, alguns benefícios passaram a ser mais valorizados e outros deixaram ter a mesma importância que há dois anos. Veja alguns resultados.

- Educação para dependentes: o financiamento da educação para dependentesdos funcionários passou de 8% do total das empresas pesquisadas em 2005 para 11% em 2007. Segundo a consultoria, as companhias que investem em benefícios aumentam o comprometimento dos funcionários. Contudo, a concessão para o nível de CEO vem diminuindo de 90%, em 2004, para 75% em 2007, e para o nível de Alta Gerência passou de em 2004 para 50% no ano passado. Basicamente, os planos cobrem Ensino Médio e Graduação – 50% de prevalência para cada um. Já no caso de educação para funcionários, 68% concedem este benefício e, nestas empresas, a concessão varia de 96% para a Alta Gerência a 82% na Presidência. Os planos incluem desde cursos de idioma, graduação até MBAs.

- Entre os participantes, 45% concedem mensalmente o Auxílio Alimentação por meio de um pacote de produtos básicos para alimentação ou vale compras para adquirir produtos alimentares em estabelecimentos credenciados. O crescimento desse auxílio nas empresas que concedem o benefício se deu em todos os níveis hierárquicos, passando de 37% em 2005 para 45% em 2007. No caso dos presidentes e vices, o aumento passou de 24% para 35%.

- Auxílio moradia: Apenas 2% oferecem este benefício, contra 5% em 2005. Nas empresas que concedem refere-se a pagamento ou reembolso integral/parcial do aluguel da residência. Em relação a 2005, as empresas concediam este benefício também aos níveis de VP/Diretoria Executiva e Diretoria, mas em 2007 apenas ao CEO/Presidente.

- Políticas de Segurança: A segurança passou a ser um dos principais itens que as empresas nacionais e multinacionais que atuam no Brasil consideram na hora de oferecer os benefícios aos seus executivos. 44% das companhias possuem uma política de segurança para CEOs, contra 30% em 2004. O item desegurança mais utilizado são carros blindados, variando de 84% para Presidência à 67% para VPs e Diretorias.

Fonte: Canal Executivo

Colaborador desse BLOG: Mario Faccioni

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Bom dia!

Notícia de última hora: As agências bancárias de BH são obrigadas, através da Lei Municipal 8.350/2002, a instalar guarda-volumes antes das portas giratórias. Por incrível que pareça, alguns bancos ainda descumprem a Lei.

Os caminhos para uma boa tomada de decisão

Tomar a decisão certa, na hora certa: esse é o desafio - e o sonho - da maioria dos executivos. Mas saber exatamente o que fazer, calcular as conseqüências e trabalhar com assertividade num pequeno espaço de tempo é bastante delicado.

Com o ritmo cada vez mais acelerado do mercado, o profissional precisa estar preparado para decisões rápidas e certeiras. Afinal, uma escolha mal feita ou impensada pode prejudicar desde um pequeno projeto até toda uma estrutura organizacional.

Antes de mais nada, manter a calma é a melhor opção. Muitos erros acontecem devido ao nervosismo e ao estresse, que conseguem pressionar ainda mais o executivo na hora de decidir. "As pessoas mais erram por não conseguirem manter o autocontrole. Quem não detém o domínio do seu estado emocional perde a cabeça e vai errar mais", afirma David Barghigiani de Moraes, presidente da DBM Consultoria.

Há um segredo?

A resposta de especialistas é unânime: não há um segredo para tomar decisões certas. "O que existe é competência, habilidade e ousadia. As pessoas que acertam hoje já erraram muito quando estavam treinando, desenvolvendo as habilidades e se preparando", acredita Moraes.

O vice-presidente executivo da Proudfoot Consulting, Elzo Guarnieri, concorda que não há um segredo para o sucesso na tomada de decisões, porém destaca uma característica importante que ele detectou em diversos profissionais bem-sucedidos que conhece: "Os melhores executivos que eu encontrei até hoje são pessoas que sabiam fazer as perguntas certas. Eles tinham a habilidade de fazer duas ou três perguntas com as quais ficava muito claro que direção tomar", conta. O consultor acredita que a qualidade das perguntas pode ser fator determinante para o sucesso e a agilidade das decisões.

O professor Valério Salomon, da Faculdade de Engenharia da Universidade Estadual Paulista – UNESP em Guaratinguetá, afirma que não há fórmulas decisivas e muito menos garantias de que a decisão é a melhor a ser tomada. Ele ressalta que muita coisa pode mudar durante o processo de implementação de uma idéia. "Algumas pesquisas apontam que, mesmo quando se toma uma decisão com todo o cuidado, o resultado final pode não ser satisfatório."

Então, como decidir?

Para Guarnieri, há um equilíbrio exato entre o lado racional e o intuitivo. Mas ele destaca um fator preponderante na hora de tomar as decisões. "O aspecto experiência é muito importante. É como no jogo de xadrez: quem enxerga mais jogadas à frente do outro tem vantagens muito maiores." Há algum outro ponto importante? "O executivo precisa também estar amparado de alguns dados lógicos, financeiros e operacionais. Tudo isso influencia na decisão", completa.

Salomon não desconsidera a intuição, mas alerta para um erro muito cometido por executivos: deixá-la falar mais alto. "Não há nada de errado em tomar decisões baseado em \feeling\ ou intuição, desde que estes sentimentos estejam próximos da realidade. A tomada de decisão baseada em \achismos\ pode ser catastrófica", avisa.

Não deixe o problema crescer

Temeroso em errar ou simplesmente sem ter a visão adequada do problema, muitos executivos deixam situações simples chegarem a estados gravíssimos. Guarnieri atenta para isso e diz que é preciso criar olhar clínico para identificar pequenos e grandes problemas, trabalhando cada um dentro das determinadas proporções. "Existem dois diferentes tipos de executivos: os que ficam em cima do muro, que não sabem se fazem ou não fazem; e os que não sentem o problema, que acham que está tudo bem quando realmente as coisas não vão nada bem", alerta o consultor.

AHP: Um método de decisão

Salomon fez mestrado, doutorado e pós-doutorado tendo como objeto de pesquisa um método de tomada de decisão - o AHP – Analytic Hierarchy Process (processo analítico de hierarquia, em tradução livre para o português), proposto pelo Ph.D. Tom Saaty na década de 1970. "O AHP é um método simples, mas com forte embasamento matemático. Atualmente, estima-se que mais de 100 empresas das 500 maiores dos EUA o utilizam em decisões estratégicas ou operacionais", explica. O professor afirma que seus alunos e ele têm aplicado com sucesso o AHP em indústrias do Vale do Paraíba (São Paulo) - como Embraer, Johnson & Johnson, Maxion e Votorantim.

Salomon explica que o método propõe a divisão do problema em partes - objetivos, critérios e alternativas. Em seguida, baseando-se em conceitos de álgebra linear, os critérios e as alternativas são avaliados. "O resultado da aplicação do AHP é a obtenção de pesos globais para as alternativas", esclarece.

O professor observa que, por exigir conhecimentos em álgebra linear, o AHP precisa do apoio de um consultor especializado para ser aplicado adequadamente. "Um outro caminho é a utilização de softwares. Existem diversas versões gratuitas ou comerciais que auxiliam na aplicação do AHP."

Dicas dos especialistas

- Tente se organizar definindo claramente o objetivo da tomada de decisão, os critérios importantes e as alternativas existentes;
- Aprenda a fazer boas perguntas;
- Seja criativo nesta hora;
- Defina claramente o objetivo da decisão. Questione: por que eu quero fazer isso? Por que eu tenho de tomar essa decisão?;
- Após chegar a um resultado, analise-o criteriosamente antes de decidir por ele;
- Não esqueça que a aplicação de um método, por si só, não garantirá 100% de sucesso na decisão.

Autora: Viviane Macedo

Fonte: http://www.catho.com.br
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As novas profissões da internet

Bom dia!

Notícia de última hora: Vários pandas foram deslocados de uma reserva próxima a Sichuan (local do terremoto) para o zoológico de Pequim, China.

As novas profissões da internet

Enquanto inúmeras profissões deixam de existir ou têm de se adequar rapidamente à nova realidade do mercado, alguns setores parecem criar a cada dia uma nova função ou uma nova área de atuação.

A Internet é um dos campos mais prósperos para o surgimento de novos cargos. A inovação contínua de sistemas e a criação de novos produtos e serviços requerem um novo tipo de profissional a cada lançamento ou tendência. Quem decide entrar para esse mercado precisa estar atento, pois dedicação, atenção e aperfeiçoamento serão tarefas constantes.

Felipe de Carvalho é arquiteto da informação, atividade que tem o objetivo de desenvolver sites e sistemas baseados na Web que sejam de fácil utilização. Ele começou a trabalhar com programação e desenvolvimento de páginas da Internet antes mesmo de escolher a faculdade, "Como sempre fui autodidata, lia muitos livros relacionados não apenas à programação, mas também a conceitos importantes que tornavam o site mais atrativo para o público. Foi lendo que descobri da existência dessa área, e acabei sendo seduzido por ela."

Apesar de estar imerso em um ambiente virtual durante a maior parte do tempo, Carvalho afirma que uma das partes mais interessantes do seu trabalho é poder pensar no lado humano pela possibilidade de facilitar o acesso das pessoas à informação. "É prazeroso, e necessário, que ao desenvolver sua parte no projeto o arquiteto esteja totalmente ligado nas necessidades e comportamentos do público-alvo. Isso torna a profissão perfeita para mim", afirma.

A curiosidade parece instigar boa parte dos que trabalham com tecnologia. Descobrir algo novo e estar antenado às tendências são coisas que fazem parte da rotina desses profissionais. Fábio Espíndola, designer de interface, é prova disso: "Quando comecei a trabalhar com isso, era uma grande novidade. Na verdade, até hoje é. E o que mais me chama atenção é que sempre descubro algo novo", conta. Ele está há sete anos mercado e revela que manter-se atualizado constantemente é um dos maiores desafios de quem trabalha com Internet.

Quem pensa que o mercado está apostando apenas no desenvolvimento de páginas e ferramentas para os usuários está enganado. Uma das grandes áreas da tecnologia está relacionada ao público da Internet.

Segundo pesquisa do Ibope/NetRatings, hoje são 10 milhões de leitores de blogs só no Brasil, e sites como o Orkut, por exemplo, têm cerca de 1.300 páginas abertas mensalmente por internautas residenciais.

Para avaliar todo esse movimento, surgiram profissões como mediador de mídias sociais, que monitora comunidades virtuais, blogs e outras páginas da Web para saber qual a impressão que as pessoas têm sobre determinada empresa ou produto.

Outro cargo que tem o foco no usuário como cliente potencial é o analista de mídia online. Fábio Coelho exerce a atividade há um ano e meio, desde que surgiu a oportunidade de deixar a área de pesquisa de mercado para trabalhar com Internet. As atribuições dessa profissão podem incluir o planejamento de mídia online, a análise de dados de pesquisa e a avaliação do potencial de canais e formatos. Coelho aposta no crescimento da área: "Vejo a Internet como o futuro da mídia. Com os vetos que a mídia offline vem sofrendo e com a perda de espaço das grandes emissoras para a Internet, tudo o que consigo enxergar no momento é uma grande estabilidade profissional para as pessoas que trabalham nessa área."

Outro profissional que parece estar verdadeiramente empolgado com o futuro da profissão é o diretor de arte Adriano Frachetta, que há 11 anos trabalha na área. "O mercado está bom, porém cada vez mais exigente. Não adianta só saber usar os softwares, é preciso saber como trabalhar um texto, uma imagem, as infinitas cores, as formas e as texturas, relacionando-as ao contexto que está sendo trabalhado. É aí que vem o grande ‘x’ da questão", descreve.

Frachetta comenta que essa visão global das atribuições está sendo muito requisitada, até para quem acaba de entrar no mercado. Por isso, ele ressalta que é importante estudar, mas sem deixar passar a oportunidade de entrar para o mercado o mais rápido possível: "A faculdade dá uma noção do mercado, mas não te prepara para um mundo que vive a ‘200 por hora’, tendo de entregar 10 layouts para o mesmo dia."

Para capacitar todos estes profissionais, além dos cursos convencionais, com duração de quatro anos, os tecnológicos também começam a ganhar espaço no Brasil. Nos Estados Unidos, a busca por esse tipo de formação já corresponde a 60% do ensino superior.

Marta Esteves, diretora acadêmica da ETEP, conta que a instituição percebeu essa necessidade do mercado e dos estudantes e por isso decidiu investir nos cursos tecnológicos: "Nosso objetivo é atender à demanda do mercado por profissionais que se formem mais rápido e possam ingressar no mercado de trabalho num curto espaço de tempo."

Helen Toyama, gerente de Marketing da instituição, aponta mais um diferencial dos cursos: "Eles tem uma profundidade muito maior com relação ao conteúdo e mais de 50% deste é prático, por isso os índices de empregabilidade dos alunos são tão elevados."

Mas com um mercado em constante mudança, como manter os cursos sempre atuais? Marta diz que "a faculdade tem de estar com olhos voltados para o mercado", para isso é importante ter professores atuantes, que possam apresentar para os alunos as novas tendências.

Com relação à área de atuação, os profissionais são unânimes: as oportunidades são excelentes e o futuro é promissor. Carvalho resume sua visão do mercado: "Em duas palavras, excelente e amadurecendo. Excelente porque há poucos profissionais e muitas vagas, o que facilita o ingresso de novos profissionais no mercado. Amadurecendo porque ainda há muitos arquitetos inexperientes e empresas que desconhecem os benefícios que estes profissionais podem trazer para elas".

Autora: Naísa Modesto

Fonte: http://www.catho.com.br/

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Curso de Idiomas - Humor

Bom dia!

Notícia de última hora: Um túnel virtual, conectando Nova York e Londres e possibilitando a comunicação visual entre pedestres dos dois lados, virou uma atração nas ruas das duas cidades. A instalação - o Teletroscope - foi criada pelo artista britânico Paul St George e inaugurada na quinta-feira (22/05) . O efeito é conseguido por meio de câmeras conectadas com o uso de fibras óticas. Quando alguém olha pelo "túnel", vê gente do outro lado do Atlântico. Ao acenar, as pessoas do outro lado acenam de volta.

Curso de Idiomas - Humor

Aprenda idiomas para receber turistas na Copa de 2014 no Brasil. Veja como é fácil!

Inglês

a.) Is we in the tape! = É nóis na fita.

b.) Tea with me that I book your face = Chá comigo que eu livro sua cara.

c.) I am more I = Eu sou mais eu.

d.) Do you want a good-good? = Você quer um bom-bom?

e.) Not even come that it doesn't have! = Nem vem que não tem!

f.) She is full of nine o'clock= Ela é cheia de nove horas.

g.) I am completely bald of knowing it. = Tô careca de saber.

h.) Ooh! I burned my movie! = Oh! Queimei meu filme!

i.) I will wash the mare. = Vou lavar a égua.

j.) Go catch little coconuts! = Vai catar coquinho!

k.) If you run, the beast catches; if you stay, the beast eats! = Se correr, o bicho pega, se ficar o bicho come!

l.) Before afternoon than never. = Antes tarde do que nunca.

m.) Take out the little horse from the rain = Tire o cavalinho da chuva.

n.) The cow went to the swamp. = A vaca foi pro brejo!

o.) To give one of John the Armless = Dar uma de João-sem-Braço.

p.) Banheira giratória: Tina Turner

q.) Indivíduo de bom autocontrole: Auto stop

r.) Copie bem: copyright

s.) Talco para caminhar: walkie talkie

Chinês

a.) Cabelo sujo: chin-champu

b.) Descalço: chin chinela

c.) Top less: chin-chu-tian

d.) Náufrago: chin-lan-cha

e.) Pobre: chen luz, chen agua e chen gaz

Japonês

a.) Adivinhador: komosabe

b.) Bicicleta: kasimoto

c.) Fim: ka-bo

d.) Fraco: yono komo

e.) Me roubaram a moto: yonovejo m'yamaha

f.) Meia volta: kasigiro

g.) Se foi: non-ta

h.) Ainda tenho sede: kero maisagwa

Russo

a.) Conjunto de árvores: boshke

b) Inseto: moshka

c.) Cão comendo donut's: Troski maska roska

d.) Piloto: simecaio patatof

e.) Sogra: storvo

Alemão

a.) Abrir a porta: destranken

b.) Bombardeio: bombascaen

c.) Chuva: gotascaen

d.) Vaso: frask

Colaboradora desse BLOG: Adriana Nannetti

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Entrevista em Inglês

Bom dia!

Notícia de última hora: O presidente da Abrapex - Associação Brasileira do Poliestireno Expandido, Albano Schmidt, conta que metade da produção nacional de isopor é usada na construção civil e fica incorporada à obra, mas o restante poderia ser reciclado.

Entrevista em Inglês

Nas entrevistas, quando o candidato é requisitado para conversar em inglês com o entrevistador, ele se depara com muitos termos em inglês que parecem ser algo que não são. Por exemplo, “apply for a job” ou preparar seu “résume” não significam aplicar para um trabalho nem preparar seu resumo, respectivamente. Esses termos significam a candidatura a uma vaga e o preparo de seu currículo.

Outros termos como challenge (desafio), weakness (fraqueza), strengths (força), skills (habilidades), current job (emprego atual) etc. são palavras que devem ser decoradas para não se fazer feio nas entrevistas em inglês. Além de saber esses termos, é preciso desenvoltura, certa fluência (dependendo do cargo almejado), clareza e um conhecimento básico da gramática inglesa para não cometer gafes como “I are” ou “you is”.

Autora: Mariana Alves

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Procure a sua própria beleza (título adaptado -*-)

Bom dia!

Notícia de última hora: O brasileiro está cada vez mais acabando com seus preconceitos. Prova disso é a oficina de dança “Danceability” de São Paulo, que junta deficientes e pessoas sem limitações físicas no mesmo baile!

Procure a sua própria beleza (título adaptado -*-)

Depois de um bom tempo dizendo que eu era a mulher da vida dele, um belo dia eu recebo um e-mail dizendo: 'olha, não dá mais'.

Tá certo que a gente tava quase se matando e que o namoro já tinha acabado mesmo, mas não se termina nenhuma história de amor (e eu ainda o amava muito) com um e-mail, não é mesmo?

Liguei pra tentar conversar e terminar tudo decentemente e ele respondeu: 'mas agora eu to comendo um lanche com amigos'. Enfim, fiquei pra morrer algumas semanas até que decidi que precisava ser uma mulher melhor para ele. Quem sabe eu ficando mais bonita, mais equilibrada ou mais inteligente, ele não volta pra mim?

Foi assim que me matriculei simultaneamente numa academia de ginástica, num centro budista e em um curso de cinema. Nos meses que se seguiram eu me tornei dos seres mais malhados, calmos, espiritualizados e cinéfilos do planeta. E sabe o que aconteceu? Nada, absolutamente nada, ele continuou não lembrando que eu existia.

Aí achei que isso não podia ficar assim, de jeito nenhum, eu precisava ser ainda melhor pra ele, sim, ele tinha que voltar pra mim de qualquer jeito.

Decidi ser uma mulher mais feliz, afinal, quando você é feliz com você mesma, você não põe toda a sua felicidade no outro e tudo fica mais leve.

Pra isso, larguei de vez a propaganda, que eu não suportava mais, e resolvi me empenhar na carreira de escritora, participei de vários livros, terminei meu próprio livro, ganhei novas colunas em revistas, quintupliquei o número de leitores do meu site e nada aconteceu.

Mas eu sou taurina com ascendente em áries, lua em gêmeos, filha única! Eu não desisto fácil assim de um amor, e então resolvi tinha que ser uma super ultra mulher para ele, só assim ele voltaria pra mim.

Foi então que passei 35 dias na Europa, exclusivamente em minha companhia, conhecendo lugares geniais, controlando meu pânico em estar sozinha e longe de casa, me tornando mais culta e vivida. Voltei de viagem e tchân, tchân, tchân, tchân: nem sinal de vida.

Comecei um documentário com um grande amigo, aprendi a fazer strip, cortei meu cabelo 145 vezes, aumentei a terapia, li mais uns 30 livros, ajudei os pobres, rezei pra Santo Antonio umas 1.000 vezes, torrei no sol, fiz milhares de cursos de roteiro, astrologia e história, aprendi a nadar, me apaixonei por praia, comprei todas as roupas mais lindas de Paris.

Como última cartada para ser a melhor mulher do planeta, eu resolvi ir morar sozinha. Aluguei um apartamento charmoso, decorei tudo brilhantemente, chamei amigos para a inauguração, servi bom vinho e comidinhas feitas, claro, por mim, que também finalmente aprendi a cozinhar. Resultado disso tudo: silêncio absoluto.

O tempo passou, eu continuei acordando e indo dormir todos os dias querendo ser mais feliz para ele, mais bonita para ele, mais mulher para ele.

Até que algo sensacional aconteceu. Um belo dia eu acordei tão bonita, tão feliz, tão realizada, tão mulher, que eu acabei me tornando mulher demais para ele.

Ele quem mesmo?

Autora: Martha Medeiros (*) Recebi este artigo sem o título, portanto o título nesse BLOG foi adaptado, não é o original.
Colaboradora desse BLOG: Rita Rosa
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O sucesso é cego

Bom dia!

Notícia de última hora: O modo artesanal de fazer queijo de Minas agora é Patrimônio Cultural do Brasil, título concedido pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan).

O sucesso é cego

Quando uma pessoa está perdidamente apaixonada, só tem olhos para o amor, só enxerga as qualidades e virtudes do ser amado, é tudo lindo e maravilhoso. Não é capaz de perceber fraquezas, defeitos nem contradições de seu adorado, pois, como diz o velho ditado, "o amor é cego".

O sucesso também é cego, sabia? É natural que, quando a carreira deslancha e tudo dá certo, um sentimento de empolgação tome conta de nós. O problema é que podemos ficar cada vez mais focadas em nossos objetivos e motivadas para novas conquistas; passamos a só ter olhos para o sucesso e deixamos de enxergar coisas importantes na vida.

Deixamos de enxergar os outros, por exemplo. O sucesso pode nos dar a (falsa) idéia de que somos auto-suficientes, poderosas, capazes de fazer tudo sozinhas – logo, não precisamos de conselhos, sugestões, opiniões e muito menos ajuda dos outros. Mesmo que não tenhamos a intenção de parecer arrogantes ou donas da verdade, acabamos repelindo as pessoas, pois elas sentem que não têm importância para nós e se distanciam. Desaprendemos a nos relacionar e confirmamos o famoso mito da "solidão do poder".

Agora, se não enxergamos os outros, podemos também deixar de enxergar a realidade, pois ela não é só o que vemos: é também aquilo que os outros nos mostram. Um típico exemplo disso se passou com uma amiga. Funcionária de um banco há muitos anos, havia chegado a um cargo gerencial e estava tendo muito sucesso. Um belo dia, o banco foi comprado, sofreu uma reestruturação e minha amiga foi transferida para um setor menos importante. Havia algo estranho no ar, mas ela não percebia nada de anormal - afinal, era uma profissional bem-sucedida e não tinha com o que se preocupar. Meses depois, foi transferida de novo, e para um setor ainda menos importante. A família e os amigos mais chegados tentaram alertá-la de que algo drástico estava por vir, mas ela, muito autoconfiante, não deu atenção. Semanas depois, foi demitida, e só então "caiu a ficha": estava recebendo claros sinais de que sua bem-sucedida carreira na empresa estava no fim, mas não percebia isso.

É a tal história: o sucesso reforça nossa autoconfiança, o que é ótimo, mas torna-se perigoso quando nos faz incapazes de enxergar os alertas que os outros nos dão.

Pior ainda é quando nos tornamos incapazes de enxergar nós mesmas. O sucesso nos faz ter olhos para o que queremos, mas desvia a atenção daquilo que sentimos. A mente pede descanso, o corpo padece, o relacionamento afetivo balança, os amigos se afastam. E a gente faz de conta que nada está acontecendo. Até o dia em que a casa cai, ficamos doentes ou temos uma crise na vida pessoal, e não podemos mais ignorar nossas dores e desconfortos.

Por isso, atenção: o sucesso é cego e, aliás, surdo também. É maravilhoso que ele aconteça, desde que não seja às custas de outras coisas importantes na vida.

Autora: Leila Navarro
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Conheça o currículo ideal para você

Bom dia!


Notícia de última hora: Um estudo realizado por pesquisadores canadenses sugere que crianças que são amamentadas quando bebês são mais inteligentes.

Conheça o currículo ideal para você

Veja os diferentes tipos de CVs e aprenda a tirar proveito do modelo mais indicado para o seu caso. Engana-se quem pensa que o currículo é um documento estático e que um mesmo modelo serve para todos os candidatos que buscam uma nova oportunidade. Conhecer aquele que é mais indicado para o seu caso é fundamental para quem deseja se destacar e chamar a atenção do selecionador. Um erro comum cometido pelas pessoas é copiar um modelo pronto e não dar atenção à própria experiência. Um bom currículo evidencia os pontos fortes do profissional e disfarça os fracos.

Para definir o modelo mais indicado para você, reveja sua experiência profissional e defina claramente em qual área deseja atuar. Confira abaixo os dados essenciais de qualquer currículo e descubra aquele que se adapta melhor ao seu caso.

Informações indispensáveis para qualquer currículo:

Dados pessoais básicos: Devem vir logo no início do currículo o nome, endereço, telefone e e-mail. Pode constar também nacionalidade, estado civil e idade. Este último item pode, muitas vezes, prejudicá-lo, caso você seja considerado muito jovem ou muito velho para a vaga em questão. Nesse caso, a saída é colocar sua data de nascimento ou omitir esse dado. O estado civil também pode ser omitido, caso esta informação não seja exigida pela empresa. Evite colocar número de documentos, raça, religião e filiação partidária;

Objetivo ou área de atuação: Procure ser bastante objetivo, pois as empresas muitas vezes têm um grande número de currículos para analisar e, quanto mais direcionado for o seu, mais fácil de ser selecionado, principalmente se for para uma vaga específica;

Resumo de qualificações: Faça um sumário de leitura rápida contendo um resumo de suas qualificações e resultados. Mencione o que pode fazer pela empresa, com base em sua experiência, e cite algumas de suas qualidades profissionais. Ex.: facilidade para lidar com pessoas, liderança de grupo, etc.

Escolaridade, cursos e línguas estrangeiras: Se você tem curso superior, é fluente em algum idioma ou tem bons conhecimentos e fez cursos relevantes para a vaga que pleiteia, deve colocar tais informações bem à vista, logo na primeira folha.

Tamanho ideal: Recomenda-se que o currículo tenha, no máximo, duas folhas. Mais do que isso deixa seu documento pouco direcionado e confuso, o que pode ser prejudicial para sua seleção.

Preenchidos os itens essenciais, é preciso descobrir qual tipo de modelo se adapta melhor às suas necessidades. Se você já fez uma compilação de seu histórico profissional e sabe qual o direcionamento que deseja dar ao currículo, confira a seguir a descrição de cada tipo e veja exemplos dos modelos:

Cronológico: Nele, você destaca suas experiências profissionais da mais recente às mais antigas. É um tipo de currículo recomendável para quem possui constância na carreira (tanto na área de atuação quanto no porte das empresas) e gostaria de destacar seu histórico profissional por inteiro. Normalmente indicado para quem busca uma recolocação em cargos e organizações semelhantes às suas experiências anteriores.

Funcional: Foca mais em suas competências e habilidades do que no histórico profissional. É indicado para quem não possui muita experiência ou está há muito tempo na mesma empresa, pois dá ênfase às suas capacidades e talentos sem precisar enfatizar todos os períodos e datas de trabalhos anteriores. No caso, a orientação é que você pince suas melhores experiências e as posicione após inserir suas habilidades.

Geral: É um tipo de modelo que combina suas principais qualificações às experiências profissionais, sem dar ênfase a dados muito específicos. É o tipo ideal para quem possui experiências muito diversificadas e permaneceu pouco tempo em cada empresa. Em outras palavras, é o currículo mais indicado para os que ficam “pipocando” em várias organizações e funções.

Cronológico/funcional: A mistura dos dois tipos de currículo só é recomendável se você tiver passado por excelentes empresas e atuado em ótimos cargos. Caso contrário, é melhor optar por apenas um dos tipos. Assim, você só destaca o que tem de melhor.

Direcionado: Melhor utilizar este tipo de currículo quando for enviá-lo para uma empresa e vaga específicas. Então, você pode deixar o CV com a “cara” que se encaixe melhor ao perfil solicitado pela companhia. Priorize informações relevantes ao cargo oferecido e deixe fora experiências e cursos que não agregam valor às suas capacitações para a vaga pretendida. Mas atenção, se você pretende enviar seu currículo para o maior número possível de empresas, o direcionado pode não ser uma boa opção. Tome cuidado, porque você não sabe como funciona o processo seletivo de cada organização e nem todas preferem esse tipo. Você pode acabar omitindo uma informação importante.

Fonte: www.carreiras.empregos.com.br/carreira
Colaboradora desse BLOG: Adriana Nannetti
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Consumo regular de água em jejum

Bom dia!

Notícia de última hora: Ontem foram definidos os campeões regionais brasileiros. Os campeões dos principais campeonatos do país foram: Cruzeiro em MG, Palmeiras em SP, Flamengo no RJ e Internacional no RS.

Consumo regular de água em jejum

Hoje é muito popular no Japão beber água imediatamente após levantar, na parte da manhã. Além disso, a evidência científica tem demonstrado estes valores. Abaixo divulgamos uma descrição da utilização da água para os nossos leitores.

Para idosos com doenças graves e doenças em tratamento médico, a água tem sido muito bem sucedida. Para a sociedade médica japonesa, uma cura de até 100% para as seguintes doenças:

- Dores de cabeça, corpo ferido, problemas cardíacos, artrite, taquicardia, epilepsia, excesso de gordura, bronquite, asma, tuberculose, meningite, aparelho urinário e doenças renais, vômitos, gastrite, diarréia, diabetes, hemorróidas, todas as doenças oculares, obstipação, útero, câncer e distúrbios menstruais, doenças de ouvido, nariz e garganta.

Método de tratamento:

1. Na parte da manhã e antes de escovar os dentes, beber 4 copos de 160 ml de água.

2. Lavar e limpar a boca, mas não comer ou beber nada durante 45 minutos.

3. Após 45 minutos, você pode comer e beber normalmente.

4. Após os 15 minutos do lanche, almoço e jantar não se deve comer ou beber nada durante 2 horas.

5. Pessoas idosas ou doentes que não podem beber 4 copos de água no início, podem começar por tomar um copo de água e aumentar gradualmente até a quantidade de 4 copos no início do dia.

6. O método de tratamento cura doenças e outros podem desfrutar de uma vida mais saudável.

A lista que se segue apresenta o número de dias que requer tratamento para curar / controlar / reduzir as principais doenças:

1. Pressão Alta - 30 dias

2. Gastrite - 10 dias

3. Diabetes - 30 dias

4. Obstipação - 10 dias

5. Câncer - 180 dias

6. Os doentes com artrite devem iniciar o tratamento com apenas 3 dias na primeira semana e, a partir da segunda semana, diariamente.

Este método de tratamento não tem efeitos colaterais. No entanto, no início do tratamento terá de urinar frequentemente. Beber água é saudável e dá energia.

Isto faz sentido: o chinês e o japonês bebem líquido quente com as refeições, e não água fria. Talvez tenha chegado o momento de mudar seus hábitos de água potável para água quente, enquanto se come. Nada a perder, tudo a ganhar!

Para quem gosta de beber água fria, esta secção aplica-se a eles. É bom beber um copo de água fria ou uma bebida fria após a refeição, porém, a água fria ou bebida fria solidifica o alimento gorduroso que você acabou de comer. Isso retarda a digestão. Uma vez que essa 'mistura' reage com o ácido digestivo, ela reparte-se e é absorvida mais rapidamente do que o alimento sólido para o trato gastrointestinal. Isto danificada o intestino. Muito em breve, isso vai se transformar em gordura e pode nos levar ao câncer. É melhor tomar uma sopa quente ou água quente após cada refeição.

Nota muito grave - perigoso para o coração: As pessoas devem saber que nem todos os sintomas de ataques cardíacos vão ser uma dor no braço esquerdo. Esteja atento para uma intensa dor na linha da mandíbula. Você pode nunca ter primeiro uma dor no peito durante um ataque cardíaco. Náuseas e sudorese intensa são sintomas muito comuns.

60% das pessoas têm ataques cardíacos enquanto dormem e não conseguem despertar. Uma dor no maxilar pode despertar de um sono profundo. Sejamos cuidadosos e estejamos vigilantes. Quanto mais se sabe, maior chance de sobrevivência.

Autor: Desconhecido

Colaboradora desse BLOG: Ana Downey

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A executiva bem-sucedida

Bom dia!

Notícia de última hora: Rodrigo Santoro e Jim Carrey gravam cena de "I Love You Phillip Morris", em Miami. Jim Carrey faz um prisioneiro gay que se apaixona por um colega de cela.

A executiva bem-sucedida

Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou.

Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso Portal. Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas.Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:

- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos ?

- No céu.

- No céu ?

- É.

- Tipo assim... o céu, CÉU...! Aquele com querubins voando e coisas dogênero ?

- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.

Apesar das óbvias evidências nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular, a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva.

Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de Presidente do Conselho de administração da empresa.

E foi aí que o interlocutor sugeriu :

- Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.

- É ? E como é que eu marco uma audiência ? Ele tem secretária ?

- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.

- Assim ?

- Pois não?

A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro. Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu rapidinho:

- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias.Eu sou uma executiva bem-sucedida e...

- Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio ?

- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executiva" ?

- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.

Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.

- Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando atoa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.

- É mesmo ?

- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem fazo quê ?

- Ah, não sabemos.

- Headcount, então, não deve constar em nenhum versículo, correto?

- Hã ?

- Entendeu o meu ponto ? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.

- Que interessante...

- Depois, mais no médio prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock option, com uma campanha motivacional impactante, tipo: "O melhor céu da América Latina".

- Fantástico !

- É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização e um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver.

- !!!...???...!!!...???...!!!

- Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo?

- Sobre todas as coisas.

- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo,encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado telestérico, por exemplo, me parece extremamente atrativo.

- Incrível !

- É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela frente vai resultar em um Turnaround radical.

- Impressionante !

- Isso significa que podemos partir para a implementação ?

- Não....Significa que você terá um futuro brilhante... se for trabalhar com o nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...

Autor: Max Gehringer

Fonte: Revista Exame

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